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商务礼品定制公司要建立高效的组织团队
发布人:商务礼品定制 浏览: 发布时间:2011年9月16日
     商务礼品定制公司要建立高效的组织团队。调查表明用于商务来往、企业内部公关的个性礼品从中占据着重要位置,这表明,个性礼品不仅仅是增加友谊、凝聚感情,而是越来越应用于商业利益,从某种意义上说,个性礼品已经成为企业经营行为一个组成部分。这是个性礼品费用持续走、个性礼品市场发生裂变的主要因素。商务礼品定制企业实行大规模定制在组织结构上有两种要求:一是需要组织内部有专业化的分工,二是需要有熟练的操作团队成员。专业化的分工可以依靠企业清晰的流程将各分工单位有机地穿在一起,并以此界定各关键点,厘清彼此间的工作要求和岗位职责。随后,企业以此为基础招募符合条件的团队充实到各个岗位上去实现组织的既定战略目的。从具体实施看,先定企业的战略,战略再决定组织架构,组织架构确定运营流程,运营流程再决定每一个岗位的职责。大规模定制属于典型的按需应变,这需要组织的运营效率和响应速度远高于非大规模定制型的企业。这种要求决定了企业的运营是典型的流程驱动型体系,标准化的流程能弥补先前因强调组织灵活性而过多分工所造成的企业效率下降的问题。
       岗位职责只是说明了该工作的要求,其最终结果还要看处于该岗位的员工能力和业务素质状况。如何能保证所有员工都按照企业既定流程统一协调、步调一致地操作是大规模定制关于人才选拔的难点所在。解决该问题的有效办法是将企业在具体操作过程中所遇见的问题不断积累和沉淀,总结提炼标准化的答案和操作步骤,并与企业流程相配合,最终通过大量有效的培训完成企业团队由随机性操作向标准化操作的要求转变。
    比如广州礼域礼品公司定制的个性鼠标垫、个性炫彩贴、个性本本内包。创意u盘、个性抱枕、个性马克杯、木版画等。这些礼品,具有很浓郁的情感内涵,时尚、美观,既有观赏性、又有实用性,既包含广泛的3C产品、也包括装饰品,有的就是常见的生活用品,只不过比普通的生活用品更富有诗意而已。
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